Une approche différente de la responsabilité financière

Depuis 2019, nous développons des méthodes d'apprentissage qui aident les professionnels à comprendre vraiment comment fonctionne la gestion d'un budget. Pas de formules magiques, juste des outils concrets.

Année de création 2019
Participants formés 1200+
Programmes actifs 8
Atelier de formation en responsabilité financière avec participants travaillant sur des cas pratiques

Comment tout a commencé

En 2019, on organisait des ateliers le soir après notre travail dans un cabinet comptable. L'idée était simple - trop de gens suivaient des formations financières qui ne collaient pas avec leur réalité quotidienne. Des concepts théoriques sans lien avec leurs vrais problèmes.

On a commencé avec six participants dans une salle louée à Magny-les-Hameaux. Le premier atelier portait sur la construction d'un budget prévisionnel réaliste. Rien de révolutionnaire, mais les retours étaient étonnamment positifs parce qu'on partait de situations réelles.

Aujourd'hui, notre équipe compte huit formateurs permanents et on travaille avec des entreprises de toute l'Île-de-France. Ce qui n'a pas changé : on refuse toujours de promettre des résultats miraculeux ou de simplifier à outrance des sujets complexes.

Ce qui guide notre travail

Nos formations reflètent des principes qu'on applique dans notre propre gestion. Pas de grandes déclarations, juste ce qu'on considère important.

01

Transparence complète

On montre nos propres erreurs passées dans les études de cas. Les participants apprennent autant de nos échecs que de nos réussites. Chaque chiffre présenté vient d'une situation réelle qu'on a vécue ou accompagnée.

02

Adaptation constante

Les réglementations fiscales changent régulièrement. On met à jour nos contenus chaque trimestre en fonction des nouveaux décrets et des retours terrain. Nos supports de formation 2025 intègrent toutes les modifications entrées en vigueur début janvier.

03

Progression mesurable

Chaque participant repart avec des outils qu'il peut appliquer le lendemain. On suit les progrès sur six mois minimum, parce que la gestion financière se juge sur la durée. Pas de miracle en trois jours.

04

Groupe restreint

Jamais plus de douze participants par session. On pourrait accepter plus de monde, mais la qualité des échanges se dégrade au-delà. Certains ateliers sont limités à huit personnes pour les sujets complexes comme la consolidation comptable.

Session de travail en petit groupe sur l'analyse de tableaux de bord financiers

Notre méthode de formation

1

Diagnostic individuel approfondi

Avant chaque formation, on passe une heure au téléphone avec chaque participant. On analyse sa situation actuelle, ses blocages précis, ses objectifs à six mois. Cette étape permet d'ajuster le contenu du programme aux besoins réels du groupe.

2

Travail sur cas concrets

80% du temps est consacré à la pratique. Les participants travaillent sur leurs propres données financières ou sur des cas anonymisés d'entreprises similaires. On ne présente pas de PowerPoint pendant des heures - on construit des tableaux ensemble, on corrige les erreurs en direct.

3

Suivi post-formation structuré

Trois rendez-vous de suivi sur six mois sont inclus. Le premier à trois semaines pour corriger les premières applications, le deuxième à deux mois pour ajuster la méthode, le troisième à six mois pour faire un bilan complet. C'est là qu'on voit si les changements tiennent dans la durée.

4

Accès aux outils mis à jour

Tous nos modèles Excel, nos check-lists et nos guides sont accessibles en ligne après la formation. On les met à jour régulièrement et les anciens participants reçoivent automatiquement les nouvelles versions. Pas besoin de repayer pour avoir les dernières évolutions.

Portrait de Jérôme Mercier, directeur pédagogique de orionexal

L'équipe qui construit les programmes

Notre équipe compte huit formateurs permanents, tous avec minimum dix ans d'expérience en gestion financière. On vient de parcours variés : audit, contrôle de gestion, direction administrative. Cette diversité fait qu'on aborde les problématiques sous plusieurs angles.

Jérôme Mercier, qui coordonne les programmes, a passé douze ans comme contrôleur de gestion dans l'industrie pharmaceutique avant de rejoindre notre structure en 2021. C'est lui qui a développé notre module sur l'analyse des écarts budgétaires, basé sur ses expériences avec des cycles de production complexes.

On travaille aussi avec quatre intervenants externes selon les sujets - des experts-comptables, un ancien inspecteur des impôts, une spécialiste du droit des sociétés. Ils interviennent sur les questions pointues où on préfère faire appel à des spécialistes plutôt que de donner des réponses approximatives.

Budgétisation avancée Construire des prévisionnels fiables
Analyse financière Interpréter les indicateurs clés
Contrôle de gestion Mettre en place des tableaux de bord
Optimisation fiscale Stratégies conformes et efficaces
Trésorerie prévisionnelle Anticiper les besoins de financement
Comptabilité analytique Comprendre la rentabilité réelle

Prochaines sessions à partir d'octobre 2025

Notre calendrier de formation pour le second semestre 2025 est disponible. Les inscriptions sont ouvertes avec des places limitées par session pour maintenir la qualité des échanges.

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